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为有效提升工业用地委托管理赋权质效，进一步增强工业项目用地服务保障水平，淮安资规分局着力在服务、保障和管理上实干争先，建立起“三联动、两提前、三跟进”工作机制，在工业项目全周期上跑出服务加速度、交出高分成绩表。2023年上半年完成工业用地供应15宗，其中省级重大项目1宗、市级重大项目8宗。

一是联动强化力量。推动建立分局牵头政府办统筹协调各部门参加的项目专班，从项目立项、选址到出具规划红线、组卷挂牌、拿地发证等全流程进行专项跟进服务，相关部门站在全局角度考虑协助推进上下游各项手续，通过协同平台同步对项目研提意见，最大限度地提升工作效率。建立常态化联动监管机制，土地供应严格落实“用地清单制”，由清单内相关职能部门牵头开展建设用地利用现状的联合检查。成立分局项目专班，从综合服务、计划指标、规划调整、征地报批、林地指标、土地供应、工程许可、登记发证等方面做好项目全要素保障，各业务科室工作人员共同参与，明确时间节点，强化责任分工，协同做好项目全程跟踪落地工作。

二是提前化解难题。提前摸排矛盾问题，全面梳理淮安区重点项目，结合项目成熟度做好分类排序，提前系统梳理项目各环节存在的矛盾冲突。提前化解重点难点问题，围绕项目招引、审批、供地、开工建设遇到的重点难点问题，提前谋划研究、主动解难，切实做到“提前介入、靠前处置”。对于可以综合运用阶段性政策措施予以化解的，协调指导相关部门超前谋划。对于不可逾越的政策法规底线红线问题，及时做出项目预警。

三是跟进延伸服务。项目跟进、压缩审批时效助力服务优化。开通重大项目绿色通道，跟进落实土地供应、规划指导、登记发证等后续工作。对土地供应全流程时间进行缩减，精简冗余流程，推进“拿地即开工”常态化，压缩不动产登记办理时限，做到“竣工即登记、交房即发证”。培训跟进、业务技能强化用地保障。不断充实资规分局各业务科室队伍，加强业务培训学习，提升干部队伍业务技能。监督跟进、廉政建设消除风险隐患。推进党风廉政建设和反腐败斗争，聚焦重点岗位、重点环节定期全面排查问题隐患和廉政风险点，铸牢队伍拒腐防变的思想防线，以更亲清的政商关系服务工业项目落地见效。（王宝国 陈大伟）